以下は、各工場が生産する資材の量

"工場 1" と "工場 2" では、生産される資材の量に違いがあります。放置しておくと、置き場がいっぱいになる日数にも違いがあります。
"工場 1" (左) はいちどに生産される量は 4個 (1日に合計 8個)、"工場 2" (右) はいちどに生産される量は 3個 (1日に合計 6個) です。
また、工場付属の資材置き場が空っぽの状態から放置すると、・・・ "工場 1" は 3日で満タンになり、それ以降は置き場から資材を搬出しないと、赤字転落となります。"工場 2" も同じように、2日と半日で残り 1個分しか空きが残りません。
両方とも、工場で生産されるのは、月〜金 (平日) の、11:00 と 16:00 の 2回です。工場が休む日は、土日 (休日) と祝日、それに加えて年末年始 (12/31 〜 1/3) です。振り替え休日などはありません。

工場 1		工場 2
※ これは貨物列車のみで資材を搬出した、初年度の結果の例です。		※ これは貨物列車のみで資材を搬出した、初年度の結果の例です。
2〜5年目の集計結果 1年間の売上 約 494,625,000円 1ヶ月の経費 x12ヶ月分 36,000,000円 1年間の利益 約 458,625,000円 1日あたりの利益 約 1,256,507円 資材 1個あたりの利益 約 157,063円		2〜5年目の集計結果 1年間の売上 約 370,500,125円 1ヶ月の経費 x12ヶ月分 30,000,000円 1年間の利益 約 340,500,125円 1日あたりの利益 約 932,877円 資材 1個あたりの利益 約 155,480円
※ 貨物列車とトレーラーを活躍させた結果です。		※ 貨物列車とトレーラーを活躍させた結果です。

実測データからの分析結果はこの通りでした。
1年間の売上は実測、経費は固定、利益は計算 (1年間の売上の実測 - 経費 12ヶ月分)、1日あたりの利益は 1年間の利益を単純に 365 で割ったものです。資材 1個あたりの利益は各工場が 1日に生産できる資材の量で割ったものです。

資材 1個あたりの利益を見ると、大きい規模の左の "工場 1" も、小さい規模の右の "工場 2" も、あまり変わりありません。
単純には比較できませんが、子会社の数は 100件までしか持てないので、都市の規模が大きくなるにつれて、できるだけ工場の件数を減らして、貸しビルやマンション、観光施設などを持ちたいところです。
このような結果であれば、"工場 1" のほうが良いと思われます。^ ^;; 1日に 8個の資材を生産するのがとても魅力的です (資材は常にどこかへ持って行って消費しなければ、生産できずに宝の持ち腐れですが・・・)

しかし、建設費が違います。工場 1 のほうが、工場 2 の 1.5 倍の価格です。
開発初期の頃は資金を節約して "工場 2" を建てるか、あるいは将来を見据えて 1.5倍の建設費の (それにくわえて、毎月の経費も若干高い) "工場 1" を建てるか・・・それはあなたの都市の完成イメージ ? 次第でしょうね^ ^;;

また、注目すべきところがあります。それは・・・ 3年目で、投資した分の元が取り戻せているところです。建設が高くついても、いずれは元が取れて、以降黒字になる・・・まさに理想な経営ですね^ ^;;